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好多人聊天說，沒干過什么大工程，一旦面對正規(guī)軍的時候，各種資料各種規(guī)范、各種手續(xù)就成了大問題。跟一些項(xiàng)目經(jīng)理聊天聊到，一個工程的好壞不只是表現(xiàn)在施工上面，更是表現(xiàn)在各種文檔規(guī)范的實(shí)施及整理當(dāng)中。

    尤其是現(xiàn)階段，政府投資項(xiàng)目中各種審計(jì)部門的參與，資料整理部分占到了相當(dāng)大的比例，可不是什么我只把活干好了就行的時代了，現(xiàn)在要求的是，不僅把活干好，更重要的是你也讓一個外行人通過你規(guī)范的資料整理工作，認(rèn)可你得施工工作，這才是關(guān)鍵。俗話說的就是，干的出成效還得講得出名堂！

     只扎頭干活的時代過去了，哈哈！

     今天跟大家一起分享一些關(guān)于工程施工的相當(dāng)規(guī)范的一些流程和內(nèi)容。

安防工程工作流程簡明

一、工程流程

  1需求分析報(bào)告   ——    2勘察報(bào)告   ——  3設(shè)計(jì)方案 ——  4設(shè)備清單  ——   5采購申請   ——6 施工方案  —— 7 施工準(zhǔn)備 —— 8施工  —— 9試運(yùn)行   ——  10驗(yàn)收  ——  11完工  ——  12資料歸檔   

二、不同階段文檔目錄

1、需求分析報(bào)告

2、勘察報(bào)告

3、設(shè)計(jì)方案

4、設(shè)備清單

5、采購申請

6、施工組織方案

7、圖紙

8、立項(xiàng)單

9、施工日志、日報(bào)、周報(bào)、階段報(bào)告

10、隱蔽工程驗(yàn)收單、階段驗(yàn)收單、分項(xiàng)驗(yàn)收單

11、自檢、試運(yùn)行報(bào)告

12、驗(yàn)收資料、最終圖紙、驗(yàn)收申請

13、項(xiàng)目決算書、完工報(bào)告

三、工作內(nèi)容及規(guī)范要求：

需求分析

詳細(xì)與甲方進(jìn)行溝通，并就甲方關(guān)心的問題，進(jìn)行各種實(shí)現(xiàn)方式的詢問，了解甲方的意愿。在需求分析報(bào)告中，寫明項(xiàng)目的建設(shè)范圍，建設(shè)目的、目標(biāo)，功能需求、社會價(jià)值和擬投入資金。

要求：以報(bào)告的形式提交，報(bào)告中分多章：建設(shè)范圍、建設(shè)目標(biāo)、功能需求、擬投入資金，甲方特殊需求和重點(diǎn)提醒，能夠影響設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容等。

  勘查

根據(jù)需求分析報(bào)告情況，到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場，進(jìn)行考察，寫出勘察報(bào)告。報(bào)告中包括：現(xiàn)場平面圖、設(shè)備安裝位置、房間尺寸、路由路徑、設(shè)備參數(shù)需求、特殊情況報(bào)告等，根據(jù)勘察報(bào)告，能夠匯總出一份主要設(shè)備的配置表，能夠真實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)場的情況，把需要定制的配件、支架、立桿、機(jī)柜等的尺寸給出，能夠給出主要設(shè)備滿足功能需求又適合現(xiàn)場情況的參數(shù)?？辈靾?bào)告必須附帶現(xiàn)場主要區(qū)域的照片。

設(shè)計(jì)方案

  根據(jù)需求分析報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況，選擇成熟、先進(jìn)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，寫明項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)依據(jù)，以及詳細(xì)的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案：網(wǎng)絡(luò)、供電、機(jī)柜、配電、接地、防雷、立桿、埋管、報(bào)警聯(lián)動等，最后介紹此設(shè)計(jì)方案選用的核心設(shè)備，介紹此設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)。

 設(shè)計(jì)方案中，必須包含圖紙：弱點(diǎn)路由圖、強(qiáng)電路由圖、配電圖、設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)圖、接線圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、點(diǎn)位分布圖、設(shè)備平面布局圖等。較大的圖紙，可以作為附件，在方案的最后附帶。

設(shè)備清單和采購申請

設(shè)計(jì)方案經(jīng)過多次論證后，選用最合理的方案，定稿后，做出一份詳細(xì)的設(shè)備清單，需要定做加工的設(shè)備，做好加工周期和供貨計(jì)劃，合理調(diào)整項(xiàng)目的施工工序計(jì)劃和施工計(jì)劃，保證供貨和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，既不誤工也不窩工。

一個項(xiàng)目的采購申請，原則上不超過三個批次。每一批次的采購申請，根據(jù)施工工序的先后和施工周期、施工計(jì)劃的要求，合理調(diào)整，在施工方案中確定供貨計(jì)劃和施工工序時，必須已經(jīng)確定不同貨物的供貨周期，并制定了采購計(jì)劃。三批次的采購申請，分別在合同簽訂后、項(xiàng)目實(shí)施中和項(xiàng)目試運(yùn)行前，最后一次采購申請，不包含大件或不包含增項(xiàng)和變更之外的大件貨物。

施工方案

  施工方案，是項(xiàng)目施工時必須嚴(yán)格遵守的條例性文件，包括施工組織：人員組成和架構(gòu)、機(jī)械調(diào)用、車輛調(diào)用等，施工周期、施工計(jì)劃和控制辦法，施工工序安排，施工質(zhì)量要求和控制辦法，主要施工工藝介紹，施工注意事項(xiàng)：防火、用電、綠色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、倉庫保管、垃圾歸類和清運(yùn)、現(xiàn)場管理等，分別進(jìn)行陳述，要求明確、準(zhǔn)確、合理。尤其是工期、計(jì)劃、供貨等，必須充分論證，不能隨便亂寫。

施工準(zhǔn)備

  合同簽訂后，根據(jù)不同的項(xiàng)目，開工前的準(zhǔn)備時間，一般不會少于一周，在施工準(zhǔn)備階段，出了上述的采購申請做好貨物的供應(yīng)準(zhǔn)備外，根據(jù)人員、車輛、機(jī)械等的設(shè)計(jì)，調(diào)配人員，調(diào)用或租用車輛，調(diào)用或租用機(jī)械設(shè)備，另外，必須為項(xiàng)目中的每一位成員，進(jìn)行明確的分工，建立分工合作機(jī)制，根據(jù)分工為成員配備工具、設(shè)備等生產(chǎn)資料。

  在施工準(zhǔn)備階段，已經(jīng)到貨的設(shè)備，必須進(jìn)行測試、烤機(jī)和配置等工作，保證到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備是正常的、需要最簡配置和操作的。在準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目組還要做還組內(nèi)新成員的培訓(xùn)工作，根據(jù)工作能力和工種，合理分配，形成項(xiàng)目組競、爭、傳、帶等良好的氛圍。

施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目需要做立項(xiàng)，立項(xiàng)中包括：合同、報(bào)價(jià)、方案、人員要求、資金預(yù)算申請、車輛使用計(jì)劃、完工日期等。

施工過程

施工過程中，必須做好每天施工內(nèi)容的記錄，形成施工日志，日志中包括：新到貨情況、施工安排、當(dāng)天完成施工內(nèi)容、施工計(jì)劃完成情況、驗(yàn)貨單、隱蔽工程驗(yàn)收單、已完成工藝和施工內(nèi)容的圖紙、現(xiàn)場照片。

施工過程中，涉及甲方、公司項(xiàng)目組外其他部門和人員、第三方、供貨或快運(yùn)、臨時采購、施工過程中問題等的，必須在日志中詳細(xì)記錄。

施工過程中，根據(jù)具體情況，說明未按照施工計(jì)劃施工的原因，施工進(jìn)度晚于施工計(jì)劃的原因，以及如何在接下來的一周安排中進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程的工期不變或提前。

收尾

收尾階段，主要是細(xì)致的工作。包括：施工層面完善、資料收集和完善，按照甲方要求或公司標(biāo)準(zhǔn)做好驗(yàn)收資料和圖紙，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，安排培訓(xùn)時間，準(zhǔn)備提起驗(yàn)收申請等。

試運(yùn)行

  提起驗(yàn)收申請后，安排培訓(xùn)，正式培訓(xùn)后系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，一般情況下，試運(yùn)行時間為1個月，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目情況，提交甲方試運(yùn)行申請時，可以合理約定試運(yùn)行周期，最短不少于15天。試運(yùn)行期間，做好試運(yùn)行記錄，記錄每天系統(tǒng)運(yùn)行情況，將系統(tǒng)分成小的子系統(tǒng)，詳細(xì)記錄，最后形成試運(yùn)行報(bào)告。

驗(yàn)收

   提交驗(yàn)收申請后，甲方會根據(jù)具體情況，結(jié)合試運(yùn)行時間，確定最后的驗(yàn)收時間。驗(yàn)收形式，由甲方確定，我們來主持驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時，提前一天檢測系統(tǒng)，確保系統(tǒng)正常。驗(yàn)收完成后，請甲方給出驗(yàn)收意見，一般情況為：系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能達(dá)到合同約定和設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范，資料齊全，驗(yàn)收通過，統(tǒng)一竣工！

要求：驗(yàn)收前準(zhǔn)備的資料包括：合同、設(shè)計(jì)方案、圖紙、施工方案、開箱驗(yàn)貨單、設(shè)備說明書和軟件、階段驗(yàn)收或分項(xiàng)驗(yàn)收單、試運(yùn)行報(bào)告、工程主要設(shè)備清單和安裝位置說明等。

完工

項(xiàng)目組拿到驗(yàn)收意見后，通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人編寫項(xiàng)目完工報(bào)告，綜述項(xiàng)目從準(zhǔn)備到完工的情況，做項(xiàng)目決算書。匯總資料后，交工程部進(jìn)行審核，通過后，正式完工。

提交工程資料和存檔

項(xiàng)目組提交的資料，完整、屬實(shí)、符合要求的，轉(zhuǎn)工程部建立項(xiàng)目檔案，正式存檔。電子版的資料也要提交。公司負(fù)責(zé)維保的，資料和備品備件等，需要一并交回，以便下面的移交工作。

轉(zhuǎn)維護(hù)

  項(xiàng)目組提交的資料，存檔后，維護(hù)組可以取走電子版一份，紙質(zhì)文檔不能取走，需要查看的，需提交申請單，就范圍、期限、使用人進(jìn)行使用。

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